Nachhaltige Transformation des Geschäftsmodells
Um die weltweiten Netto-Null Ziele zu erreichen, werden viele Unternehmen ihre Geschäftsmodelle grundlegend transformieren müssen. Dies birgt einige Herausforderungen: wie können Übergangsrisiken quantitativ in die Unternehmen Strategie mit einbezogen werden, um so das Risiko von potenziellen gestrandeten Vermögenswerten zu reduzieren? Wie kann ein Unternehmen umgestellt werden, um auch in einer Netto-Null Welt wettbewerbsfähig zu bleiben?
Wettbewerbsfähigkeit behalten
Wir unterstützen Sie in dieser wichtigen und grundlegenden Transformation. Basierend auf quantitativen und qualitativen Analysen identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen diese Chancen und Risken, um Ihnen die notwendige Transformation bestmöglich zu erleichtern. Dabei unterstützen wir Sie vor allem in:
- der Szenarioanalyse für Ihre nachhaltige Geschäftstransformation
- der Quantifizierung & Integration von Nachhaltigkeitsrisiken und Chancen
- der Entwicklung eines nachhaltigen Geschäftsmodells
- der Implementierung der Transformation
AWK-Sicht zu nachhaltigen Geschäftsmodellen
Was kennzeichnet nachhaltige Geschäftsmodelle?
- Verringerter Ressourceneinsatz und Energiebedarf ➡ Effizienz
- Langfristige Netto-Null/ESG Strategie ➡ Innovation
- Nachhaltigkeitsrisiko Strategie ➡ Resilienz
Was liegt nachhaltigen Geschäftsmodellen zugrunde?
- Einhaltung der Klimaziele
- Langfristige Wettbewerbsfähigkeit
- Klima & wirtschaftliche Resilienz
Was muss grundlegend beachtet werden?
- Berücksichtigt mein Geschäftsmodel aktiv Nachhaltigkeitsrisiken und Opportunitäten?
- Ist mein Geschäftsstrategie auf netto-null ausgerichtet?
- Berücksichtigt meine Geschäftsstrategie &-model Nachhaltigkeit bezogene Innovationen und deren Auswirkungen auf das Geschäftsumfeld?
Unsere Dienstleistungen
